Actueel: September 2010 begint een traject voor werknemers vanaf 55 jaar.

Levensfasebeleid richt zich op het optimaal en duurzaam inzetbaar en gemotiveerd houden van werknemers gedurende hun gehele arbeidsloopbaan. Er is nadrukkelijk aandacht voor veranderende behoeften en mogelijkheden van medewerkers en voor persoonlijke verschillen tussen mensen en verschillen in leeftijd én levensfase.
Werkgevers hebben belang bij gezonde, gemotiveerde, flexibele en productieve medewerkers. Werknemers hechten belang aan plezier in hun werk, regelmatig nieuwe uitdagingen, zingeving, respect, aandacht en waardering. De kunst is te komen tot een goede match!

Samen met mijn compagnon Wim van Oort bied ik een divers ondersteuningsaanbod.

Waarderende benadering
Daar ligt een veelzijdige taak voor P&O: adviseren van het management, leidinggevenden ondersteunen en beleid ontwikkelen voor een goed instrumentarium voor levensfasebeleid.
Levensfasebeleid is meer dan het optimaal inzetten van een goed personeelsinstrumentarium. Kern van onze visie en aanpak is een waarderende onderzoek, met het focus op het potentieel van uw bedrijf of organisatie. Kracht en authenticiteit activeren, kwaliteiten uitbouwen, werken vanuit waarden en drijfveren, ambities en talenten van medewerkers ontplooien, eigen initiatieven en verantwoordelijkheden stimuleren.
Door de diversiteit binnen de organisatie zichtbaar en beter toegankelijk te maken is het mogelijk de sterke kanten daarvan optimaal te benutten.

Investeren in Psychologische contracten
Medewerkers vinden niet alleen arbeidsvoorwaarden belangrijk, maar ook de waardering en erkenning die zij krijgen voor hun bijdrage aan de organisatie.
Wanneer de medewerker voldoende aandacht, respect en waardering ondervindt zal deze zich optimaal inzetten, neemt zijn betrokkenheid en loyaliteit toe. Daarmee neemt zijn bereidheid om zich flexibel en meer in te zetten en zich blijvend te ontwikkelen toe. Ook op deze punten is een balans nodig tussen geven en terugkrijgen. Dat vergt van de leidinggevende inzicht in wat de medewerker belangrijk vindt, loopbaanwensen en werktevredenheid. Dit alles vormt de basis voor het psychologisch contract. Wij ondersteunen P&O bij het onderzoeken hoe psychologische contracten vorm te geven en welke instrumenten daar bij passen.

Procesmatige aanpak
Levensfasebeleid heeft alleen kans van slagen bij een breed draagvlak. Dat vraagt een participatieve benadering en maatwerk. Een continue dialoog tussen leidinggevende en medewerker en tussen medewerkers onderling. Vanuit diversiteit en potentieel samen leren en ontwikkelen, organisatiebelangen en individuele belangen afstemmen. Als ervaren procesbegeleiders kunnen wij de afdeling P&O adviseren en ondersteunen in de begeleiding van het proces.

Menukaart
De ondersteuningsbehoefte die bedrijven en organisaties nodig hebben verschilt sterk. Onze rol passen wij daarop aan. U bepaalt welke ‘gerechten van de menukaart’ uw voorkeur hebben. Dat kan variëren van sparringpartner  tot procesbegeleider én van visie en beleidontwikkeling samen met de afdeling HRM/P&O (en Management) tot bewustwordingstrajecten met medewerkers en het ontwikkelen van competenties van leidinggevenden.
We brengen samen met u de doelen en gewenste aanpak in kaart.