Organisatieontwikkeling

Mensen maken organisaties. Zij proberen naar vermogen bij te dragen aan de diensten of producten die een organisatie levert. Boeiend is het wanneer mensen zich lijken af te keren, niet datgene doen wat wel verwacht wordt. Ik vind het interessant om te onderzoeken wat daarachter zit. Een veranderingstraject inzetten betekent daadwerkelijk luisteren naar wat mensen beweegt, wat hun affiniteiten en ideeën zijn. Wat heeft tot nu toe gewerkt, wat vinden mensen boeiend aan hun werk, waarin raken ze teleurgesteld, zijn vragen die ik graag stel.
In mijn aanpak voor organisatieontwikkeling maak ik gebruik van mijn brede ervaring als veranderkundige, als trainer, coach en adviseur. Afhankelijk van de insteek die wenselijk is, kies ik mijn aanpak. Soms zijn dat teambijeenkomsten, interviews of werkconferenties. Of ik organiseer een serie bijeenkomsten, waarin iedereen die op zoek wil gaan naar veranderingskracht gevraagd wordt om deel te nemen.
Ik houd ervan iedereen te raken in zijn of haar betrokkenheid bij de organisatie.

Organisatieontwikkeling betreft ook de medezeggenschap: Medezeggenschap kan kwaliteit toevoegen aan de organisatieontwikkeling en aan besluitvormingsprocessen. Dat vraagt van bijvoorbeeld de OR dat hij aan zowel achterban als bestuurder duidelijk maakt welke rol en positie hij daarin wil innemen.Ik adviseer en/of begeleid ondernemings- en andere medezeggenschapsraden. Soms is daar ook een ontwikkeltraject aan gekoppeld.

Klanten zijn

• leidinggevenden van een politiekorps
• serviceorganisatie voor bibliotheken
• bouwondernemingen
• welzijnsorganisaties